İş modeli ve iş planı
Müşteri, ürün veya hizmet, satış kanalı ve gelir modelini birlikte inceleriz. Başlangıç ihtiyaçlarını ve işletmenin nasıl çalışacağını bir iş planında toplarız.
İş modeli, pazar, gelir ve maliyet yapısını inceliyor; yeni girişimler ve mevcut işletmeler için iş planları, büyüme seçenekleri ve yönetim süreçleri hazırlıyoruz.
Yeni bir girişim ile faaliyetini büyütmek isteyen bir işletmenin soruları farklıdır. Mevcut durumu, ticari hedefleri ve kaynakları değerlendirerek hangi araştırmanın, planın veya süreç düzenlemesinin gerekli olduğunu belirleriz.
Müşteri, ürün veya hizmet, satış kanalı ve gelir modelini birlikte inceleriz. Başlangıç ihtiyaçlarını ve işletmenin nasıl çalışacağını bir iş planında toplarız.
Hedef müşteri grupları, talep, rakipler, fiyatlama ve pazara giriş seçeneklerini araştırırız. Bulguların kaynağı, kapsamı ve veri tarihi belirtilir.
Maliyet kalemlerini, gelir varsayımlarını ve nakit ihtiyacını senaryolarla ele alırız. Varsayım değiştiğinde sonucun nasıl etkilendiğini gösteren çalışma tabloları hazırlayabiliriz.
Yeni pazar, satış kanalı, ürün veya ortaklık seçeneklerini mevcut kapasiteyle birlikte değerlendiririz. Öncelikleri, sorumlulukları ve takip ölçütlerini belirleriz.
Görev dağılımı, iş akışı, karar ve onay noktaları ile raporlama düzenini tasarlarız. Gerektiğinde politika, prosedür ve uygulama dokümanları hazırlarız.
Kalite yönetimi ve kurumsal dokümantasyon çalışmalarını yürütürüz. Hukuk, mali müşavirlik, belgelendirme ve fikrî haklar gibi yetki gerektiren işlerde ilgili uzmanlarla koordinasyon kapsamını tanımlarız.
İş modeli, pazar araştırması ve iş planı kuruluş öncesinde ele alınabilir. Resmî kuruluş işlemleri ile danışmanlık çalışmasının sınırları birbirinden ayrılır.
Hayır. Belirli bir pazarın araştırılması, bir iş planının hazırlanması veya tek bir sürecin düzenlenmesi ayrı iş olarak tanımlanabilir.
İhtiyacınızı ve beklediğiniz sonucu kısaca yazın. Uygun çalışma kapsamını ve teklif sürecini yazılı olarak değerlendirelim.